“四步曲”協奏企業智能制造規劃！
2020-12-3新聞
當前智能制造正在引領制造方式變革和制造業產業升級，并成為全球新一輪制造業競爭的制高點。2020年6月30日，中央深改委第十四次會議審議通過《關于深化新一代信息技術與制造業融合發展的指導意見》，強調加快推進新一代信息技術和制造業融合發展，在《意見》中，進一步強調了智能制造對傳統制造企業實現轉型升級的重要作用。因此，智能制造已成為制造企業轉型升級的重要路徑。
◎ e-works對智能制造的理解
《禮記》曰“凡事預則立，不預則廢”。智能制造規劃是企業推進智能制造過程的重要指引。那么，企業應該如何進行智能制造規劃呢？
◎ 智能制造規劃“四步曲”
第一步，現狀評估。從企業管理和智能制造架構方面進行診斷與分析，對企業的智能化制造的信息化與自動化現狀和應用能力方面進行評估。一般通過問卷調查、現場調研、員工訪談等多種調研方式相結合，對企業的智能制造現狀進行摸底，對關鍵績效指標進行評判，得出企業的智能制造水平。
◎ 智能工廠評估樣例
第二步，業務改進與需求分析。明確業務需求，對企業智能制造業務模式進行需求梳理與分析，識別出智能制造關鍵系統支撐點與需求，提出管理改進的優化建議與目標。
第三步，智能制造架構整體規劃。構建完整的智能制造規劃藍圖，明確智能制造戰略目標，對信息化和自動化進行藍圖設計，構建智能制造運行基礎的技術架構與保障體系。
◎ 智能制造建設藍圖樣例
第四步，智能制造規劃實施落地。根據項目優先級，明確詳細的實施計劃，三年一滾動，一年一調整，建立完善的保障措施。
“知己知彼百戰不殆”，準確的智能制造能力定位是企業智能制造規劃的良好開端。
智能制造的建設是涉及到多業務、多領域、多種技術應用的復雜的系統工程，是一個PDCA、不斷遞進的過程。就好像一段旅程，要知道自己在哪兒，要往哪兒去，應該怎么走。因此，在智能制造建設過程中企業需要定期評估、把脈，總結建設成效和發現建設問題，并以此為基礎提出中長期頂層規劃和短期建設計劃，優化提升建設能力與水平。
近年來，為了更好的幫助中國制造企業找準自己智能制造所處的水平，在深入研究國內、外主流的智能制造評估體系的基礎上，結合e-works長期專注于中國智能制造實踐領域的技術研究經驗，推出的面向中國制造企業的智能制造能力成熟度評估模型——《e-works智能制造能力評估模型》以及e-works智能制造在線評估平臺。
(*網址：https://ev.e-works.net.cn/)
模型從工業企業核心業務維度出發，綜合考慮數據、集成、算法和智能制造先進技術特點，對診斷對象進行智能研發、智能管理、工業互聯、智能裝備與產線、智能產品、智能服務、商業模式創新、組織保障與管理基礎、智能制造新興使能技術應用等全方位評估。
◎ 智能制造診斷咨詢服務流程
◎ 智能制造診斷咨詢報告內容（案例）
e-works智能制造在線評估平臺主要側重于企業在智能制造領域的自我評估，其目的是搭建一個快速自助式的企業自檢平臺，從而摸清當前智能制造建設水平，為進一步推進企業智能制造建設提供依據。
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◎ 評估流程
