工業(yè)軟件是怎樣“煉”成的?
2021-2-25新聞
當(dāng)前，我國正在大力發(fā)展自主可控的工業(yè)軟件，政府對國產(chǎn)工業(yè)軟件的發(fā)展顯著加大了支持力度。那么，工業(yè)軟件是怎樣“煉”成的？究竟如何振興中國的工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)？發(fā)展我國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)，能否“彎道超車”或者“換道超車”？
最近，e-works黃培博士在中國智能制造微信群拋出這個(gè)話題，各位群友分享了很多真知灼見。在牛年開年之際，e-works特撰寫本文，結(jié)合全球工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，解讀國際領(lǐng)先工業(yè)軟件企業(yè)的十條“煉丹術(shù)”，希望能夠幫助我國工業(yè)軟件企業(yè)更好地借鑒他山之石，在發(fā)展過程中少走彎路；同時(shí)，也希望對相關(guān)主管部門帶來一些啟發(fā)，能夠制定更合理的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)我國工業(yè)軟件技術(shù)、工業(yè)軟件產(chǎn)品、工業(yè)軟件服務(wù)和工業(yè)軟件企業(yè)健康發(fā)展。
工業(yè)軟件的產(chǎn)生與發(fā)展是第三次工業(yè)革命的重要標(biāo)志。從1957年P(guān)atrick Hanratty先生研發(fā)出全球第一個(gè)數(shù)控編程軟件PRONTO至今，全球工業(yè)軟件已經(jīng)經(jīng)歷了60多年波瀾壯闊的創(chuàng)新歷程。眾多知名的工業(yè)軟件源于世界級制造企業(yè)，尤其是航空航天與汽車行業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐。例如，大名鼎鼎的仿真軟件Nastran就源于美國NASA，其名稱的內(nèi)涵就是NASA Structural Analysis；達(dá)索系統(tǒng)的“當(dāng)家花旦”CATIA軟件則源于達(dá)索航空，而波音、麥道航空、通用電氣和通用汽車也孕育了當(dāng)今眾多主流的工業(yè)軟件。這些世界級企業(yè)在工業(yè)實(shí)踐中提出的需求，成為工業(yè)軟件創(chuàng)新的源泉。
◎ MSC.Nastran軟件的應(yīng)用
工業(yè)軟件是計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)、物理學(xué)和管理學(xué)等各領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展與交叉融合的產(chǎn)物。早在200多年前，法國科學(xué)家斯帕.蒙日發(fā)明了畫法幾何學(xué)，為工程圖學(xué)奠定了基礎(chǔ)。而三維建模技術(shù)經(jīng)歷了線框造型、曲面造型、實(shí)體造型和特征造型等發(fā)展階段，先后出現(xiàn)了COONS曲面和貝塞爾曲面，后來又出現(xiàn)了B-REP和CSG建模方法。
1979年，GE公司、波音公司和NIST（美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院）建立了IGES圖形交換標(biāo)準(zhǔn)，還定義了NURBS曲面，從而更加準(zhǔn)確地表達(dá)三維曲面。計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力、圖形處理能力、存儲(chǔ)能力的迅速提升，操作系統(tǒng)、圖形界面、信息輸入與輸出的外部設(shè)備，以及高性能計(jì)算（HPC）和云計(jì)算的蓬勃發(fā)展，支撐CAD、CAM、CAE等工業(yè)基礎(chǔ)軟件不斷創(chuàng)新。
◎ Nurbs曲面
今天廣泛應(yīng)用的ERP軟件，發(fā)源于20世紀(jì)30年代在制造業(yè)管理實(shí)踐中提出的訂貨點(diǎn)法，后來又進(jìn)一步發(fā)展出MRP（物料需求計(jì)劃）、MRPII（制造資源計(jì)劃），上世紀(jì)90年代，伴隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)走向C/S架構(gòu)，圖形界面廣泛應(yīng)用，Gartner提出了ERP理念，并將應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到流程制造業(yè)。而近年來，又有研究機(jī)構(gòu)提出新一代ERP的理念。
全球領(lǐng)先的工業(yè)軟件公司研發(fā)投入占營收的比例高達(dá)百分之十幾，遠(yuǎn)超科技類硬件公司。以2018年數(shù)據(jù)為例，達(dá)索系統(tǒng)2018年研發(fā)費(fèi)用總額為6.3億歐元，占當(dāng)年年?duì)I收約18%；Ansys 2018年的研發(fā)投入為2.34億美元，也占到當(dāng)年?duì)I收的18%。不難看出，想要在工業(yè)軟件領(lǐng)域建立和保持競爭壁壘，持續(xù)的研發(fā)投入至關(guān)重要。
◎ Ansys公司20年來的研發(fā)投入與并購歷程
可以說，工業(yè)軟件是用出來的。所有具有生命力，能夠在企業(yè)廣泛應(yīng)用的工業(yè)軟件，無不是工業(yè)界在應(yīng)用中不斷提出改進(jìn)需求，軟件開發(fā)商進(jìn)行持續(xù)迭代和改進(jìn)的結(jié)果。從2005年起，e-works每年都應(yīng)邀參加SolidWorks全球用戶大會(huì)。每次大會(huì)的重頭戲之一，就是由DS SolidWorks的高管在演講中公布上一個(gè)版本發(fā)布之后用戶提出的改進(jìn)需求，并且對需求的重要度進(jìn)行排名,確定哪些需求會(huì)在下一個(gè)版本中進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)布。而每當(dāng)在高管的演講中演示出新版本重要的功能改進(jìn)和創(chuàng)新，都會(huì)贏得與會(huì)客戶的熱烈掌聲。
工業(yè)軟件的改進(jìn)是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，每個(gè)軟件都有其生命周期。由于需要考慮兼容老版本的功能和文檔格式，所以某個(gè)軟件到了自身生命周期的末期，往往難以再進(jìn)行改進(jìn)，只能更新系統(tǒng)平臺(tái)，采用全新的系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)。就像CATIA的V5和V6一樣，實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變；類似的案例還有SAP的R3系統(tǒng)和今天的SAP S/4 HANA。另一種情況是由于軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不成功，得不到市場認(rèn)可，只能另起爐灶。
例如由于早期的三維設(shè)計(jì)軟件MDT軟件不成功，后來Autodesk又重新研發(fā)了Inventor軟件。工業(yè)軟件企業(yè)如果能夠抓住運(yùn)行平臺(tái)躍遷的機(jī)會(huì)，往往能夠在市場上贏得巨大商機(jī)，當(dāng)年SolidWorks就是抓住了Windows系統(tǒng)普及應(yīng)用的機(jī)遇。近年來云計(jì)算的普及給工業(yè)軟件應(yīng)用帶來新的模式，Autodesk和PTC已經(jīng)完成了設(shè)計(jì)軟件向訂閱模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和市值的大幅度增長。
◎ Autodesk的訂閱模式
Autodesk公司于1982年由John Walker先生和15個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。Autodesk公司的旗艦產(chǎn)品AutoCAD之所以能夠風(fēng)靡全球，除了其具備完整的工程繪圖功能，更重要的是提供了可以對軟件進(jìn)行二次開發(fā)的AutoLisp語言，后來又支持High C和C++等語言進(jìn)行二次開發(fā)。眾多的“開發(fā)者”在其基礎(chǔ)上開發(fā)出面向各個(gè)行業(yè)、各種應(yīng)用領(lǐng)域的CAD軟件，最終使AutoCAD及其DWG文件格式成為二維CAD領(lǐng)域事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。
同樣，SAP、Oracle，以及因?yàn)榭梢詫?shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)企業(yè)建模而廣受關(guān)注的Baan軟件（后來被Infor并購），都提供了強(qiáng)大的系統(tǒng)配置能力和語言級開發(fā)工具。
工業(yè)軟件需要能夠“授之以漁”。只有解決好系統(tǒng)的開放性問題，提供良好的二次開發(fā)工具，軟件公司才能避免陷入項(xiàng)目，消耗大量開發(fā)資源，通過進(jìn)行二次開發(fā)來滿足客戶的個(gè)性化需求。
工業(yè)軟件企業(yè)發(fā)展需要既有工業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)業(yè)家（Entrepreneur）。例如，全球最大的管理軟件公司SAP由五位IBM的咨詢顧問于1972年創(chuàng)立。促使他們創(chuàng)業(yè)的重要原因，就是他們發(fā)現(xiàn)那時(shí)很多企業(yè)都在開發(fā)功能相似的管理軟件。由此，他們意識(shí)到，可以開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件，來集成業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)維護(hù)。歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，SAP成為全球公認(rèn)的管理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商。
◎ SAP公司的五位創(chuàng)始人
另一家全球知名的中型ERP軟件廠商QAD在汽車零部件、電子、醫(yī)療器械等行業(yè)客戶眾多。Karl Lopker先生1973年創(chuàng)辦了制鞋企業(yè)Deckers OUTDOOR。當(dāng)時(shí)企業(yè)缺乏合適的軟件來管理其制造過程，而Karl的夫人Pam Lopker女士學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，她發(fā)現(xiàn)了這個(gè)商機(jī)，于1979年10月創(chuàng)建QAD，Deckers成為QAD第一家用戶。后來，Karl也加入了QAD公司擔(dān)任CEO，Pam則擔(dān)任總裁。夫婦二人攜手把QAD發(fā)展壯大，九十年代在NASDQAQ上市，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步成長。Karl為這份事業(yè)奮斗終身，直至2018年8月因病去世，而至今Pam仍然擔(dān)任QAD總裁。
◎ QAD公司總裁Pam Lopker女士
全球仿真軟件主流廠商Altair公司的創(chuàng)始人、CEO James Scapa先生是全球工業(yè)軟件領(lǐng)域的風(fēng)云人物，也是全球主流仿真軟件廠商中唯一一位仍然擔(dān)任CEO的創(chuàng)始人。1985年，James與另外兩位工程師一起創(chuàng)建了Altair，幫助汽車制造企業(yè)應(yīng)用工程仿真技術(shù)。1990年，Altair發(fā)布了第一版HyperMesh，作為一款有限元前后處理工具包，運(yùn)行速度比同類軟件快了很多。此后，Altair通過不斷研發(fā)，以及合作、并購，逐步豐富自己的產(chǎn)品線，奠定了Altair在工程仿真與優(yōu)化領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。2017年11月，Altair公司在美國納斯達(dá)克成功上市。上市之后，Altair大刀闊斧地并購了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公司快速增長。
工業(yè)軟件企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長期的過程，不可能一帆風(fēng)順。企業(yè)的掌門人，就像接力賽的運(yùn)動(dòng)員一樣，需要不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，持續(xù)努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。
例如，Autodesk公司前任CEO Carol A Bartz女士不僅在公司內(nèi)部受到擁戴，也是硅谷鳳毛麟角的知名女性CEO之一，她于1992年至2006年擔(dān)任了14年CEO，將Autodesk公司的年?duì)I業(yè)額從3.5億美元提高到2006年的15億美元。她的勵(lì)志故事之一，是在到任的第二天就被診斷除乳腺癌，而她在手術(shù)之后一個(gè)月就開始上班。
1994年，Autodesk公司推出的AutoCAD R13由于系統(tǒng)資源占用大，執(zhí)行效率低而受到批評。后來在她的帶領(lǐng)下，1997年，Autodesk推出具有劃時(shí)代意義的R14版，完全基于Windows系統(tǒng)，獲得巨大成功。Carol帶領(lǐng)Autodesk進(jìn)軍建筑、地理信息、數(shù)字媒體等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了公司的多元化發(fā)展。Carol高度重視中國市場，力主公司于2003年成立了中國事務(wù)特別委員會(huì)。在Carol之后，Carl Bass先生繼續(xù)接力，擔(dān)任了11年CEO，2017年成功交棒給現(xiàn)任CEO Andrew Anagnost先生。從2016年2月起，Autodesk的軟件完全轉(zhuǎn)向訂閱模式。經(jīng)過了短期的陣痛之后，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
Bernard Charles先生是全球工業(yè)軟件領(lǐng)域的一位具有傳奇色彩的領(lǐng)軍人物，擔(dān)任達(dá)索系統(tǒng)CEO至今已有26年。Bernard在達(dá)索系統(tǒng)成立第三年，即1983年加入公司，從事CATIA早期的研發(fā)。1986年，他創(chuàng)建了專門的新技術(shù)研發(fā)和戰(zhàn)略部；并于1995年發(fā)起波音777數(shù)字化樣機(jī)項(xiàng)目，這是世界上第一架全數(shù)字化設(shè)計(jì)的飛機(jī)。在Bernard 的帶領(lǐng)下，達(dá)索系統(tǒng)迅速在全球建立了完善的營銷與服務(wù)體系，面向十二大行業(yè)，提供完整的數(shù)字創(chuàng)新解決方案。Bernard主導(dǎo)達(dá)索系統(tǒng)進(jìn)行了持續(xù)并購，使達(dá)索系統(tǒng)具備了實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0三大集成的能力。其中，2019年對Medidata的并購，使得達(dá)索系統(tǒng)在2020年的新冠疫情之中，對于疫苗和相關(guān)藥物的研制發(fā)揮了重要作用。2013年，Bernard Charles提出三維體驗(yàn)（3DExperience）理念，致力于以3D技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)品、自然和生命和諧發(fā)展，近年來每年都保持穩(wěn)步增長，逐漸將三維體驗(yàn)的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
全球工業(yè)軟件巨頭PTC公司的CEO Jim Heppelmann先生是一位富有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，他曾組織研發(fā)了全球兩大主流PLM系統(tǒng)Metaphase和Windchill。在他2010年擔(dān)任PTC公司的CEO時(shí)，PTC公司的市值為20億美元，目前的市值則達(dá)到168億美元。Jim大刀闊斧地進(jìn)軍工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和AR領(lǐng)域，使PTC成為該市場的全球領(lǐng)軍企業(yè)之一，PTC還與羅克韋爾自動(dòng)化和Ansys結(jié)盟，全面轉(zhuǎn)型為訂閱模式，2019年，PTC還并購了全球首個(gè)純SAAS模式的三維CAD系統(tǒng)Onshape。
2015年1月，黃培博士專訪了Ansys公司的前任CEO James E. Cashman先生。他在仿真領(lǐng)域工作了40多年，從2000年擔(dān)任Ansys公司的CEO，直至2016年年底，Ansys的年?duì)I業(yè)額從5000萬美元增長到將近10億美元。他為Ansys描繪出清晰的愿景和技術(shù)路線圖，傳承了誠信、正直、創(chuàng)新與協(xié)作的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)真正以客戶為核心的企業(yè)價(jià)值觀。他把接力棒交給Ajei S. Gopal博士，而Ajei則把Ansys帶入又一個(gè)新的高度。2020財(cái)年前三季度，Ansys的營業(yè)額達(dá)到8.8億美元，在疫情之下，依舊保持了增長態(tài)勢。
歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，工業(yè)軟件領(lǐng)域不斷有技術(shù)突破，應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)展。但總的來看，能夠保持持續(xù)發(fā)展且基業(yè)長青的企業(yè)都有著非常清晰的定位，同時(shí)，在激烈競爭的同時(shí)，開展跨界合作。
在產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、管理軟件和工控軟件三大領(lǐng)域，每一陣營的公司都保持著穩(wěn)固的戰(zhàn)略方向。SAP在供應(yīng)鏈、企業(yè)資產(chǎn)、人力資源、客戶關(guān)系管理、研發(fā)管理等領(lǐng)域持續(xù)不斷地完善解決方案。達(dá)索系統(tǒng)、PTC、Autodesk也數(shù)十年如一日堅(jiān)持將數(shù)字創(chuàng)新作為公司核心發(fā)展方向；在更為細(xì)分的工程仿真領(lǐng)域，包括Ansys、Altair、ESI Group等公司都未曾改變公司創(chuàng)立之初的方向；而在工控軟件領(lǐng)域，西門子、三菱電機(jī)、施耐德電氣、羅克韋爾自動(dòng)化、ABB（包括貝加萊）、歐姆龍等都是老牌勁旅，在各自領(lǐng)域深耕發(fā)展。
與此同時(shí)，領(lǐng)先的工業(yè)軟件企業(yè)也在各自擅長的領(lǐng)域擴(kuò)展一體化解決方案，諸如從CAD/CAM擴(kuò)展到PLM領(lǐng)域，從MRP、EAM擴(kuò)展到ERP、MES、BI等領(lǐng)域，從機(jī)械仿真擴(kuò)展到流體/電磁仿真、仿真流程與數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域……對工業(yè)軟件企業(yè)來說，越完善的解決方案，越能發(fā)揮其技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的實(shí)力，最終贏得市場。
全球推進(jìn)智能制造的熱潮也帶熱了IT與OT廠商之間的合作。除羅克韋爾自動(dòng)化與PTC的合作之外，達(dá)索系統(tǒng)也與ABB建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,而三菱電機(jī)的e-Factory解決方案也匯集了眾多工業(yè)軟件合作伙伴。工業(yè)軟件廠商之間的戰(zhàn)略合作也有很多案例，例如，2020年7月，SAP宣布 S/4 HANA與西門子Teamcenter結(jié)合，為制造業(yè)客戶提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到退役的端到端流程能力。
水平（Horizontal）和垂直（Vertical）的工業(yè)軟件企業(yè)各有分工。一些率先做大的工業(yè)軟件企業(yè)，逐漸拓寬了自己的行業(yè)定位和客戶群，具備了強(qiáng)大的資金實(shí)力，在加大自身研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展（Organic Growth）的同時(shí)，不斷并購各類聚焦于垂直行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域的工業(yè)軟件，充實(shí)自己的產(chǎn)品線（Portfolio），從而實(shí)現(xiàn)交叉營銷，持續(xù)提升營業(yè)規(guī)模。而垂直的工業(yè)軟件企業(yè)則專攻數(shù)術(shù)，致力于解決特定領(lǐng)域的專業(yè)問題，往往會(huì)成為大型軟件企業(yè)的并購對象。
例如，Moldflow是全球公認(rèn)的注塑仿真領(lǐng)先軟件；Delcam是全球知名的CAD/CAM軟件公司，在模具加工等行業(yè)應(yīng)用廣泛，本身也進(jìn)行過諸多并購，這兩家公司最終被Autodesk公司并購；全球仿真軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商Ansys公司在發(fā)展歷程中，也并購了Fluent、Ansoft、LS-DYNA等全球知名的仿真軟件；達(dá)索系統(tǒng)、西門子也不斷并購各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的仿真軟件。今年年初，知名流體仿真軟件廠商N(yùn)UMECA公司被全球主流EDA軟件廠商Cadence并購。就像世界上的大江大河都是海納百川一樣，全球知名的工業(yè)軟件企業(yè)也無不是通過內(nèi)在的增長和持續(xù)并購實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。
進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，工業(yè)軟件的重要意義日益凸顯。西門子、施耐德電氣、海克斯康等工業(yè)巨頭，紛紛持續(xù)并購知名的工業(yè)軟件企業(yè)，與自身的工業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)測量等拳頭產(chǎn)品形成軟硬一體的解決方案。
◎ 海克斯康的并購路線圖
在工業(yè)軟件企業(yè)發(fā)展過程中，生態(tài)合作伙伴扮演的角色至關(guān)重要。軟件公司更加聚焦于打造產(chǎn)品平臺(tái)，而生態(tài)伙伴則更加強(qiáng)調(diào)咨詢服務(wù)能力，更深入地理解客戶的業(yè)務(wù)流程和工藝流程，合理地部署軟件系統(tǒng)。
以SAP為例，埃森哲、德勤、凱捷、安永、IBM等是其服務(wù)合作伙伴，SAP正是通過這些全球領(lǐng)先的咨詢公司，才得以為更好地為客戶落地各種解決方案；AWS、GE Digital、阿里云、思科、浪潮、英特爾、聯(lián)想等則是其技術(shù)合作伙伴，SAP通過與這些硬件、數(shù)據(jù)庫、存儲(chǔ)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域等供應(yīng)商合作，才能更好地交付工業(yè)軟件最佳實(shí)踐；SAP還有遍布全球的渠道伙伴計(jì)劃，其渠道合作伙伴可以通過專門途徑獲得SAP各種新的產(chǎn)品和解決方案，以覆蓋更廣泛和細(xì)分的客戶群體。
在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的大潮下，西門子的Mindsphere、PTC的Thingworx、Software AG的Cumulocity、Uptake、ADAMOS等工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，其專業(yè)的PaaS平臺(tái)可以集成各種SaaS應(yīng)用，這更需要大量的生態(tài)伙伴參與其中，才能推動(dòng)平臺(tái)的持續(xù)發(fā)展。
◎ 西門子數(shù)字化工業(yè)軟件的生態(tài)系統(tǒng)
基于完善的生態(tài)系統(tǒng)，用戶企業(yè)購買到的不僅僅是工業(yè)軟件本身，還可以借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)；而工業(yè)軟件企業(yè)也可以更好地把握客戶需求，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，形成新的盈利模式，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。工業(yè)軟件濃縮了對工藝流程的深刻洞察、對工業(yè)技術(shù)和工業(yè)知識(shí)的長期積累，是一項(xiàng)高度創(chuàng)新的工作。如果盜版恣意妄為、知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)，會(huì)極大程度打擊工業(yè)軟件研發(fā)企業(yè)的積極性。在軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，西方發(fā)達(dá)國家走在了前面。
世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織于1978年發(fā)表了一份《保護(hù)計(jì)算機(jī)軟件示范條款》，1996年通過了世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織《版權(quán)條約》，其中的第4條規(guī)定：計(jì)算機(jī)程序作為伯爾尼公約第2條意義下的文學(xué)作品受到保護(hù)。美國于1964年首次接受計(jì)算機(jī)軟件的版權(quán)登記。1980年12月，美國國會(huì)修訂了1976年版權(quán)法，正式把計(jì)算機(jī)程序列入版權(quán)法保護(hù)范圍。1983年，日本通產(chǎn)省就提出了《軟件法律保護(hù)的確立》的研究報(bào)告。在2002年相繼出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》和《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》，將其“技術(shù)立國”的國策修改為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國”。日本的軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度也做相應(yīng)調(diào)整，確立了對軟件進(jìn)行專利保護(hù)，但審查條件嚴(yán)于美國。英國于1988年、法國于1985年、德國也于1985年修訂版權(quán)法，將計(jì)算機(jī)軟件列為版本法保護(hù)的對象。通過這些分析可以看出，發(fā)達(dá)國家對于軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度非常高。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)上，發(fā)達(dá)國家的工業(yè)軟件企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的維護(hù)服務(wù)收入，一些軟件公司的維護(hù)服務(wù)收入甚至達(dá)到公司收入的50%以上，從而確保軟件公司能夠有足夠的資金投入持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。
總之，工業(yè)軟件的門檻很高，又不可能像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，靠商業(yè)模式就能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長。正如西方諺語所說，羅馬不是一天建成的。就像馬拉松賽跑一樣，工業(yè)軟件企業(yè)的成長過程中，需要耐得住寂寞，苦練內(nèi)功。我國的工業(yè)軟件企業(yè)要發(fā)展壯大，也需要遵循這些規(guī)律。在工業(yè)軟件這條“賽道”上發(fā)展，沒有什么捷徑，需要高度重視基礎(chǔ)研究和人才培養(yǎng)，從長計(jì)議。
工業(yè)軟件的發(fā)展，不是僅僅靠政府投資就能“堆”出來的，需要學(xué)術(shù)界、工業(yè)界與工業(yè)軟件企業(yè)多方協(xié)作，需要借力資本市場，又不能被過度追求短期回報(bào)的投資商所左右。中國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其需要注重構(gòu)建健康的生態(tài)系統(tǒng)，重視服務(wù)機(jī)構(gòu)的支撐作用，最終讓市場機(jī)制起決定作用。
而知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一個(gè)需要各方高度重視的老問題。發(fā)達(dá)國家工業(yè)軟件公司維護(hù)服務(wù)收入在營業(yè)額中所占的比例數(shù)倍于中國工業(yè)軟件企業(yè)，增加了發(fā)展的后勁，這些都是我國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待高度重視和解決的問題。
當(dāng)前，我國很多工業(yè)軟件產(chǎn)品實(shí)際上是成熟市場上的“后進(jìn)入者”，要實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代，不能僅僅依靠國家的政策支持，最終還是需要在功能、系統(tǒng)架構(gòu)、平臺(tái)化、易用性等方面達(dá)到國際領(lǐng)先軟件產(chǎn)品的同等水平，同時(shí)，還必須解決兼容性和操作習(xí)慣等問題，才能真正讓客戶愿意廣泛應(yīng)用。同時(shí)，工業(yè)軟件企業(yè)也不能僅僅面對國內(nèi)市場，必須下決心進(jìn)入國際市場。
最近，在國家政策的鼓勵(lì)下，我國一批工業(yè)軟件企業(yè)正在積極向科創(chuàng)板進(jìn)軍。希望這些企業(yè)千萬不要把上市當(dāng)作目標(biāo)，或者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)務(wù)自由的手段，而是要保持初心，把上市回歸到一種融資手段和促進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的途徑，這樣才能走得更遠(yuǎn)！（本文完）
