當OT遇見ICT會擦出怎樣的火花？
2021-12-20新聞
From Automation丨By Tom Richter丨Nov.18.21丨Nokia
就去年疫情大爆發前，獨立分析公司 ABI Research 調查了九個主要市場的600多名制造業決策者，以評估他們與工業物聯網（IIoT）和工業4.0相關的技術投資戰略。
該研究調查了影響IT（信息技術）和OT（運營技術）的工業系統購買決策的近期驅動因素。研究發現，IT驅動因素主要集中在減少停機時間（53%）、提高運營效率（42%）和增強安全性（36%）。相比之下，OT驅動因素反映了更換老化的基礎設施（43%）、提高效率（40%）和增加容量（38%）的愿望。
雖然這些不同的優先事項并不表明ICT和OT優先事項之間不可逆轉的分裂，但它確實突出了這些技術伙伴從某種程度上的不同方向來采用IIoT和工業4.0。
關于IIoT和工業4.0創建智能工廠和改造制造業的潛力，已經寫了很多。智能傳感器和設備的組合將加強制造和工業流程，機器變得 "聰明"，因為它們相互之間提供數據，以實時作出決定。其結果將是以更低的成本進行更安全、更有生產力和更高效的制造過程。
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其成員包括80多家在OT領域有利益關系的行業、教育和研究機構，其使命非常直接：互相教導?；谝环N將共識與技術貢獻相結合的方法，人們清楚地認識到運營技術、制造公司和網絡IT公司之間需要對話。
其成員包括80多家在OT領域有利益關系的行業、教育和研究機構，其使命非常直接：互相教導?；谝环N將共識與技術貢獻相結合的方法，人們清楚地認識到運營技術、制造公司和網絡IT公司之間需要對話。
當然，OT和ICT之間有潛在的摩擦需要克服，雙方都擁有并保護自己的專業領域。但是，在如何影響這兩個日益相互依存的職能部門之間的成功關系方面，也有越來越多的行業建議和指導。這些建議和指導的核心是所有學科和組織中所有級別的利益相關者的集體認同，有明確的目標和管理相關風險，以及解決文化挑戰和建立明確的技術和組織整合治理。
無論企業選擇哪種途徑和方法來解決這一重要的文化整合問題，不可避免的是，成功的數字化轉型依賴于一個復雜的技術整合過程。在這種情況下，不作為的代價可能會證明對制造商來說是致命的--無論是通過損失生產力，還是降低競爭力。這只是一個很大的機會，不可能失敗。所以，ICT/OT--要么和好，要么分手。
