企業數字化能否能跟上新質生產力的步伐
2024-3-22新聞
最近“新質生產力”一詞火爆全網，各大媒體也在對其解讀，那么究竟什么是新質生產力？對企業數字化轉型有何關系？企業在新質生產力下該何去何從？老楊將從網絡上收集的相關資料分析后理解如下:什么是新質生產力？
新質生產力
網絡上對此的解釋是：所謂新質生產力，是以科技創新為主的生產力，是擺脫了傳統增長路徑、符合高質量發展要求的生產力，是數字時代更具融合性、更體現新內涵的生產力。
新結合
這里有一個關鍵詞：創新！創新一詞對于大家來說并不陌生，目前網絡上對此的解釋為：創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物，包括但不限于各種產品、方法、元素、路徑、環境等等，并能獲得一定有益效果的行為，具有以下特征：經濟價值、多樣性、應用市場，目前被引用最多的的確是美國經濟學家熊彼特先生的定義，1912年，美籍經濟學家熊彼特在其著作《經濟發展概論》中提出：創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。
創新
從這里不難看出新質生產力的核心是創新，但這種創新是以科技為基礎條件進行的，所以說科學技術是第一生產力這句話放在對新質生產力的理解上也不過時，那么對于企業而言在新質生產力下會有哪些問題值得思考？
企業是否真正理解科學技術是第一生產力這句話？
企業是否具有科技能力？
企業是否具有利用科技進行創新活動的能力？
企業的科技創新活動是否真正產生了價值？
企業的科技創新是否產生了新的生產關系？
企業的科技創新是否體系化？并日益完備？
此時談到關于企業科技的話題，很多人會想到數字化轉型，因為在大部分企業領導與員工的眼里認為數字化就是高科技，就是技術活，只看到系統這個表面化的工具，而缺乏利用數字化工具進行創新的能力。
很多領導甚至認為利用數字化工具幫我做事可以，但不能改變既有的工作模式與習慣，也就是說在用現代的科技做傳統的場景，如果不能匹配與滿足，那就是系統的問題工具的錯！
所以大部分傳統企業做數字化轉型建設都是敗于認知。而新質生產力概念的提出，再次明確企業必須要擁有以科學技術為基礎的創新能力，也就是說企業做數字化轉型建設之前企業要明確：
利用數字化系統可以產生哪些新的能力？這些新能力對企業有何幫助？利用數字化技術可以進行哪些創新活動？如果企業在新質生產力下對數字化轉型建設還是處于看不清、摸不透的狀態，不妨先停下來認真研究一下，盲目的投資數字化建設，除了浪費成本別無益處。
那么企業如何培育自己的新質生產力？要注意的是對于新質生產力的理解不能是潮流化、概念化、名詞化，一切不以落地應用、產生價值效益為目的的誤導宣傳都是耍流氓！
企業要根據自身的管理特色去理解新質生產力，那么企業該如何打造與培育自己的新質生產力？老楊認為企業需把握好以下幾點：
第一，組織創新：成立全新的創新能力團隊，同時配套創新激勵機制，激發企業員工的創新能力；
第二，技術創新：企業要學會如何利用數字化工具進行技術創新，與此同時要落地應用創新成果，進行管理創新，新質生產力同樣需要的是融合、落地，喊口號、玩概念只會與新質生產力漸行漸遠；
第三，管理創新：老楊認為管理創新即重塑生產關系，眾所周知有什么樣的生產力必須要有與之配套的生產關系，否則落后的生產關系會影響生產力的發展，大部分企業做數字化轉型建設為什么會失敗？最大的原因就是雖然企業引進了各種管理系統，但先進的管理工具總是被傳統的管理模式所掣肘，企業與員工總是以傳統的經驗搬家模式來評判軟件系統，少了融合，缺失了管理的進化能力，所以在新質生產力模式下，企業必須要用新技術重塑生產關系。
那么傳統的企業數字化能否跟上新質生產力前進的步伐？
其實數字化建設也是企業生產力的一部分，在新質生產力模式下，企業的數字化轉型建設又被提升到了全新的高度，如果只是喊口號、玩概念停留于膚淺的應付模式，那么新質生產力下的企業數字化建設將毫無意義，即使數字化建設再努力，新質生產力也難以提升。
所以在新質生產力下的企業數字化還是要解決如下問題：
認知：意識上不重視，認知能力就缺乏，大部分的企業數字化建設失敗首要問題就是認知；
共識：無共識難融合，數字化建設總是再打亂仗；
融合：技術與業務融合一直談，但實際上各自都在利用數字化“跑馬圈地”，不融合，難進化；
落地：只有真正落地應用數字化才能產生價值，與之配套的保障措施才是關鍵；
進化：新技術下只有生產關系的重塑、管理的進化才能提升新的生產力；
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End.
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